在本土美妆制造领域，有“祛痘界扫地僧”之誉的中通生化（以下简称中通）一直是个独特的存在。这家始创于1996年的工厂，不仅以其自有品牌为功效护肤探路的经营模式为同仁所瞩目，也因其在跨越传统OEM厂商路径依赖方面所做出的前瞻性探索而受关注。 当大多数同行还在用“保湿效果不错”这种体感玄学评价产品效果，中通生化率先建立数字化模型体系，将感性描述转化为可量化的科学指标；当3D皮肤模型在国内尚属空白时，他们耗资数百万打造实验室，与国际品牌展开平行比对。不仅于此，为从源头把控产品质量，中通在深度筛选原材料的同时自建中试提取车间，为功效护肤的河道构筑起安全堤坝。 2010年前后的这些超前举措，数年之后才被一些头部品牌视为标配。 从传统单纯的OEM代工到体系化的全案服务，中通当年迈出这一步，实出无奈——意识到配套的供应商企业与自身标准相差太远、影响最终产品品质的稳定性时，中通创始人朱洪决定将业务范畴延伸至包材开发、功效检测、法规研究等全产业链环节——“无奈”背后的布局，是本土美妆制造企业对产业链条标准缺位的优化。

中通创始人朱洪

古语有云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。过去几年，疫情与超级监管双重压力之下，美妆产业震荡中重构，很多企业在价格战中迷失方向；而中通却展现出强大韧性，以祛痘为支点撬动功效护肤，在代工红海中辟出一条航道，从容深潜——针对熬夜、饮食等20余种诱因开发40余款产品，构建“自选超市”式解决方案，甚至将祛痘研究延伸至“后天敏感肌”领域；旗下祛痘品牌比度克历经多次产业迭代与渠道变革，如今重装上阵，充分展示了“祛痘专家”的强大生命力。 在国家强化功效宣称监管的当下，中通多年前所埋伏笔的战略价值得以凸显，让其进一步坚定了从源头重塑价值链的野心。中国8000多种可用原料缺乏过硬的标准，同一原料不同纯度可能导致产品安全风险。一系列“原料带入门”事件，更让中通意识到必须从原点出发夯实功效护肤的基石。为此，他们提出了化妆品级原料标准构想，在安全评价中心进行实践并建立严苛的企业标准。 “功效护肤时代”轰鸣而来，中通默默构筑的技术壁垒给出了功效实力派的基本方程式：提升原料标准+死磕细分赛道+敬畏安全底线。 张兵武 中通生化是哪一年成立的？现在这个园区有多大？ 朱洪：中通生化整个公司是1996年成立，这个园区（中通生化全新工业园区）是1999年征地，2000年开始做规划，2002年建设，2005年投入使用的。整体面积20200平方米（30亩）。 张兵武 现在30亩不小。在那个阶段，占地面积这么大的工厂并不多吧。 朱洪：很少。当时我们本来想找一些县城的厂房来扩大产能，但当时房地产还没兴起，所以只能自己去买块地。当时的地也便宜，于是和几个朋友向农村征了一块地，最后建了这个园区。 中通生化工厂全景

张兵武 据我了解，中通生化提供研发、生产到包材包装一系列深度服务，可以说是一条龙全案服务。一个代工厂为什么要这样做？ 朱洪：其实做全案服务是无奈之举。本来我们是想往研究、配方、制造方面去做，但是在产品交付标准制定过程中，发现有一个很大的问题：配套的供应商企业跟我们的标准相差太多。 举个例子，对于化妆品来说，包装是很重要的一部分。包装由内包装、外包装构成，包括纸盒、玻璃瓶、塑料瓶、塑胶瓶等，与内容物直接接触，内容物又直接接触消费者皮肤，因此包装质量会对化妆品质量产生很大的影响。 张兵武 那有很多企业在配套上满足不了你的需求。 朱洪：是的。当时很多包装供应商没有关注包装和化妆品的匹配性问题，对品质要求没那么高，水平参差不齐。因为标准的不一致，会造成产品的不稳定，导致消费者在使用过程中产生不良反应。因此，我们给合作的包装企业定了统一的标准，能清楚知道包装和产品是否匹配，从而规避掉一些潜在隐患，把控产品终端的品质。 做好包装开发模块后，我们开始做产品功效检测的模块。当时产品检测有国家标准，但功效检测并没有明确的标准，大家多用“膏霜很好用很舒服”“保湿度很好”这类感性的词语去描述功效。而对于开发配方来说，这是没办法去量化的，无法与配方中添加的物质和原料比例相对应的，存在很大的不确定性，开发难度增大。 因此，我们把消费者使用过程中的感觉慢慢用指标量化，针对不同功效类型、皮肤类型，建立了数字化模型体系。