据公司2024年中报，2024H1医美业务到店客流达3.9人次，其中大部分为从生美业务转化而来，生美业务的到店客流为63.5万人次，占总到店人次的92.7%。这种协同效应不仅降低了医美业务的获客成本，还延长了客户的消费生命周期，提高了客户的单客价值，此外，还在2024斥资3.5亿元收购国内第二大传统美容服务提供商奈瑞儿70%的股权，获得旗下80家美保门店和6家医美门诊及2家中医门诊，通过收购之后迅速扩大了其在广州、深圳的业务版图。

朗姿

定制产品+上游布局，掌控产业链话语权

朗姿医美发展如此迅速，首先得益于其“体外孵化+成熟后收购”的资本运作模式，这种模式是先由关联方设立产业基金，再筛选和孵化潜在标的，待标的管理规范和有持续性盈利能力后，再由上市公司进行收购。这一模式大大降低了投资的不确定性，确保朗姿可以通过收购达成有效扩张。 朗姿的医美布局，在中游机构端达成了从医院、门诊部到诊所的全覆盖。收购机构的核心是收购会员，通过对不同类型机构的收购，朗姿医美达成了对不同医美受众群体的全辐射。 另一方面，面对同质化竞争的压力，朗姿股份选择与上游厂商合作推出玻尿酸品牌，建立自身的价格体系，保证利润空间，为消费者提供持续、有品质的服务，以此在市场中占据一席之地。 朗姿深谙掌控上游产业链的重要性，近年来持续加大在上游产品制造领域的投资力度。例如，2024年投资设立朗曦姿颜，专注于第三类医疗器械生产经营。 这一关键举措，让朗姿在供应链环节拥有了绝对的话语权，不仅能够确保产品的稳定供应，降低生产成本，更有望催生出整合上游资源的全新商业模式。

新氧

大开线下连锁诊所，完善医美产业链布局

新氧本质上最开始做的是TOB的业务，选择轻资产模式，挣的是机构的钱，众多机构入驻新氧平台上，首要目的就是获取流量。在医美这个曾经流量贫瘠的行业，新氧的出现完成了用户教育并解决了医美机构的流量难题。然而，面对用户的流失、营收的下滑，各大互联网巨头对医美行业蛋糕的瓜分，新氧从2021年就悄悄地开始转型。 新氧首先入局的是上游产品，2021年豪掷7.91亿收购武汉奇致激光技术股份有限公司84.49%的股份。其次推出韩国玻尿酸品牌“爱拉丝提”；2023年，又先后与西宏药业、奥泰康等企业合作，推出水光针、童颜针、玻尿酸等产品，基本形成“玻尿酸+光电+再生”的产品矩阵，丰富上游市场供给。 如今，又推出了全新的自营线下轻医美连锁品牌——“新氧青春诊所”，致力于为消费者提供“品质一致”“消费得起”“触手可及”的医美服务，助力中国消费者实现“医美自由”。 线上线下深度融合模式，打破了医美行业传统的线上线下分离困境，以O2O闭环之势，重塑医美消费场景，快速扩张市场版图，实现品牌影响力与经济效益的双丰收。